Nordic Risk Managements ydelser

Analyse af forretningsmodeller og kortlægning af selskabernes iboende risici

• På baggrund af selskaberne forretningsmodeller vurderes hvilke faglige egenskaber, der skal være tilstede
• Vurdering af hvilke faglige egenskaber der er tilstede og niveauet af denne
• Planlægning af behovet for at lukke evt. huller mellem, hvad der er tilstede og hvad der er nødvendigt

Arbejdet omfatter:

• Bestyrelserne
• Ledelsen
• De fire krævede funktioner (risikostyring, compliance, aktuar og intern audit)

• Selskabets risikopolitik/risk management framework
• Kortlægning af selskabets riskounivers
• Design af risikovurderingsmetodikker
• Top down risikovurderinger (på baggrund af forretningsmodeloen
• Bottom-up risikovurderinger på baggrund af det operationelle model

Governancen i denne sammenhæng drejer sig om:

• Hvorvidt selskabet har de nødvendige interne styreprocesser og dokumenter på plads
• At delegationer i organisationen fungere som foreskrevet
• At der rapporteres fra alle niveauer i organisationen til niveauet ovenfor i overensstemmelse med de modtagne delegationer
• At alle nødvendige kontroller er identificeret, udarbejdet, implementeret og udført
• At alle funktioner er indarbejdet som krævet i lovgivningen og at de, der udfører dem, er fit

Vi kan påtage os at sikre, at alle fire krævede funktioner udfyldes enten interim eller på længere sigt via vores mulighed for at påtage os rollerne på outsourcet basis.

Det handler om følgende funktioner:

• Compliancefunktionen
• Risikostyringsfunktionern
• Intern auditfuntionen
• Fsva. aktuarfunktionen vil vi formidle kontakten til den bedst mulige udbyder) og sikre os, at udbyderen og selskabet passer sammen

Vi kan hjælpe selskaberne ved at påtage os bestyrelsesroller - dette er en meget effektiv møde at overføre viden på fra os til selskabet

• Vi kan facilitere en fingeret finanstilsynsinspektion (en såkaldt mock-inspektion)
• Vurdering af selskabet som et finansielt tilsyn vil se på det (as-is)
• Foreslå forbedringer på områder som et finansielt tilsyn ville kunne reagere på (to-be)
• Lukning af gaps mellem det ønskede og aktuelle niveau

• Som "subject matter expert" indenfor governance, risikostyring og compliance kan vi deltage i styregrupper enten som rådgiver eller som ekspertmedlem
• Med vores erfaring i bagagen vil vi være i stand tilsat stille de rette spørgsmål og levere kvalificeret indspark, der sikre at processen er på rettet vej og i rette tempo samt med fokus på det vigtige